A
expressão descansou, quando encaixada como sinônimo de morreu, expressa a
realidade da morte do ex-presidente da FPF (Federação Paulista de Futebol)
Eduardo José Farah, aos 80 anos de idade, neste 17 de maio, em São Paulo. Farahem São Paulo.
Farah
foi um dirigente polêmico e sobretudo criativo. Quando assumiu a presidência da
FPF prometeu gestão revolucionária e não se pode dizer que deixou de cumpri-la,
senão vejamos: quem introduziu sete bolas para que as partidas ficassem mais
rápidas? E o teste de dupla arbitragem, quem idealizou? Farah introduziu a
parada técnica, spray para demarcação
de barreiras e dançarinas (farazetes) para entreterem os torcedores em
intervalos de jogos.
O
grande salto de qualidade na gestão Farah foi dado em 1998, dez anos após
assumir ao cargo, quando o futebol ganhou conceito de negócio e o torcedor
caracterizado como cliente. O desinteresse do público na freqüência a estádios
exigiu em choque e por isso foi elaborado um projeto empresarial com o
investidor Grupo VR (Vale Refeição), que destinou R$ 41 milhões ao Campeonato
Paulista daquela edição, com repasse de R$ 500 mil aos grandes clubes enquanto
mandantes de cada partida, e R$ 100 mil igualmente aos pequenos clubes e na
mesma condição.
O
Grupo VR absorveu receita de bilheterias de todos os jogos, e uma das
contrapartidas foi se responsabilizar pela distribuição de prêmios através de
sorteios. Foram 50 automóveis, imóvel no valor de R$ 50 mil e um caminhão com
objetos de utilidade.
Foi o
período em que Farah
criou a torcida vip nos estádios, atendendo-a com redução de filas nas
bilheterias e criando o modelo móvel de compra de ingresso. Aí surgiram os
bilhetes eletrônicos e a conseqüente substituição das catracas mecânicas.
Limpeza em sanitários foi outra exigência, e por isso o setor foi terceirizado.
Claro que a ousadia de Farah gerou polêmica,
como a contestação do projeto ‘Disk Marcelino’, que visava repatriar o meia ao
futebol brasileiro, quando atuava na Espanha. O projeto consistia em que o torcedor
fizesse ligação ao custo de R$ 3 e o clube com percentual maior de ligações
receberia o atleta sem bancar a compra do passe. Foi aí que 62,5% de
corintianos telefonaram e o time venceu a disputa, contra 20,3% de
são-paulinos, aparecendo os demais clubes em cotação inferior.
Em
2001 Farah extrapolou. Nenhum jogo poderia terminar sem vencedor, pois havia prolongamento
nas disputas de pênaltis. Aí o vencedor ganhava um ponto e o perdedor nenhum. Nos
empates com gols quem ganhava nos pênaltis levava dois pontos, enquanto o
perdedor somava apenas um. Vencedores de partidas por qualquer contagem
ganhavam três pontos.
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